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                中經匯成(北京)城鄉→規劃設計研究院官網

                青島卷煙廠企業戰略發展報告

                中國△產業規劃網專註於城市∏發展規劃、產業規劃、園區規劃、修建性詳細規劃、旅遊區規劃、投融資分析商業ξ 地產策劃商圈分析與商業項目調查 商業〒項目選址與可行性評估

                一、戰略模式

                    企業戰略管理是在企業建立、更新、發展和轉變過程中,為企業創造並∏保持核心競爭力所設定的明確方向與目標。

                    它的主要內容包括:

                    1)建立企業的身上一陣陣青黑色光芒不斷閃爍使命與目標;

                    2)評▲價企業的外部與內部環境;

                    3)評估企業的◣綜合競爭能力;

                    4)分解企業戰略;

                    5)企業戰略實施;

                    6)繼續評估、控制、完善戰略。

                    這六個部分的關系如下圖所示:

                二、戰略目標體系↓↓

                    於這樣的戰略模,不同的企業戰略又由不同的目標體系構成,下面是簡要的目標構成〓體系圖及其詳細的項目構成。我們將結合頤中青煙的實際情況①①,就不同的目標體系在報告後半部分做進一步分析與建議。

                 

                三、影響戰略的內部因素(微觀環境)—頤中青煙 SWOT 分析

                    1 企業優勢: 

                    1)具有清晰的企業使卐命與遠景;

                    2)具有實戰慢慢經驗豐富的,上級部門信任的,群眾擁護◇的高層決策班子;

                    3)具有多年沈澱下來的優秀企業文化;

                    4)具有一批↑非常忠誠敬業的、具有前瞻意識的中層管理幹部和經過􀫍訓的員工隊伍;

                    5)形成了企⌒業規範化的各種規章管理制度;

                    6)在行業中享有良好的企業信譽;

                    7)具有相對比較豐厚的資產;

                    8)具有行業中初具競爭力的產品和頗具規模的生產組織能∩力;

                    9)建立了一定規模的企業銷售渠道∑ 和客戶群體;

                    10) 建立了較為完善的供應系統;

                    11) 科技創新能力已成雛型;

                    12) 信息化水平處於同行業中上遊水平。

                    2 企業劣勢:

                    1)領導班子的凝聚力有待進一步⊙加強;

                    2)企業組織機構與業務流程的部分脫節現象導致各部門的協調成本較高;

                    3)多年來基於煙草業專賣管理方式形成的,與市場經濟競爭態∞勢不相符的人才機制;

                    4)產品品ㄨ牌雜,規格多,市場占有率相對較低;

                    5)科研創新能力還沒有完全發揮功能;

                    6)企業利潤水平不高;

                    7)多元♀化戰線太長,一定程度上阻礙了主業發展和資金使用;

                    8)現代企業制度中的財務管理、信息※化與經營的要求還有一定差距。

                    3 企業發展的機會

                    1) WTO對煙草ぷ行業所帶來的機遇對每一個企業都相同,頤中青煙並沒有落後於人;

                    2) 目前還沒有一家煙草企業建【立了自己的成熟銷售網絡,頤中青煙還有機會在競爭當他們中立足;

                    3) 國家局對頤中青煙的定位是作為北方第一大卷煙生¤產企業,建立了頤中青煙在北方煙草企業中的有利地位;

                    4) WTO 帶來的稅率的降低,也為頤中青煙進一步擴大卷煙出口提供了■可能性。

                    4 企業面臨的威脅

                    1) 市場競爭壓力帶給國有企業性質的頤中青煙沖擊相對較大;

                    2) 國內ω競爭力相對較強的煙草企業已經先於頤中青煙致力於市場開發、新科技研究、品牌培育等一系列舉措;

                    3) 省局政策的不穩定對頤中青煙帶來或□ 多或少的不利因素。

                四. 企業核心競爭能力

                    1 核心競爭能力

                    以上的所有的分析都是◆為了塑造企業的核心競爭能力做準備。企業核心競爭力是指能為用戶提供某種特定好處的一組先進不凡兄弟技術的和諧組合,是企業將多種技術和知識有機結合的產物。企業的核心能力必須具】有以下特性中一個或幾個特性才能保持企業在行業中的競爭優勢。它們是先進性、不宜模仿『性和不可替代性。

                   一般來講,企業核心競爭力的組成要素,主要包括兩大類:

                   1) 幾項或多項先進技能。它既可以包括生產中的技術,也可以█包括營銷、研究與開發等方面的技術或技能。通常,它們主要由組織內的幾個或多個關鍵人才攜帶,它們為組織提供互補且具有一定▼隱含性質的知識或技能;

                    2) 關鍵流程、規則、慣例,文化等組織要素。這類要素管理著企業內部不同職能或不同經營單位之間的工作交流、參與和責任承←擔,以及對經營中涉及的各種技術和技能的協調和統一。對於不同規模和性◣質的企業來說,這兩類要素的作用與重要性會有所不同;

                    2企業的短期、中期和長期戰略與目標

                    基於對企業外部內部環境的分析,並且對企╳業定位與可行性戰略的判斷,我們認為頤中青煙在貫徹國家局、省局的有關政策下,應該立足於市場的角度,總結以√前企業發展過程中的經驗教訓,重新評價企業現在的發展道路,在遵循市場經濟的原則下,建立自己獨有的立足於國有◤企業的發展模式與道路。

                五、 戰略目標建立原★則

                    我們建議的企業短期、中期和長期發展的方向是基於以下幾個原則開展的

                    ♦遵循國家局制定的方針目▽標原則;

                    ♦以生存為本,發展為輔的原則;

                    ♦以市場需求指〗導經營發展的原則;

                    ♦科技興煙原則;

                    ♦做強主業㊣的原則;

                    ♦適應WTO和WHO情況下國際競爭的原則。

                [ 返回頂部 ] [ 關閉窗口 ]       來源:中經匯成(北京)城鄉規劃設計研究院中國產業規劃網

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